“天嘉專利”推行股權(quán)激勵機(jī)制

2015-05-18瀏覽次數(shù)：

近年來，我所致力于建立和鞏固“管理制度化、代理標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化”的管控模式，推行新型的激勵機(jī)制，加強(qiáng)員工主人意識，激發(fā)管理層和業(yè)務(wù)骨干參與事務(wù)所的內(nèi)部管理，體現(xiàn)資本平等原則，吸引，挽留優(yōu)秀人才。2014年，事務(wù)所大膽試行了股權(quán)激勵機(jī)制，普通合伙人以部分分配利潤獎勵的激勵方式，對有突出貢獻(xiàn)的管理層和業(yè)務(wù)骨干員工給予崗位分紅權(quán)， 6人享譽(yù)了股權(quán)分紅權(quán)力。并對堅持十年為天嘉所勤奮工作的10名員工授予了“十年功勛、卓越建樹”的榮譽(yù)稱號。