【分享】干貨 | 競爭對手技術(shù)實(shí)力分析技巧

2018-09-05瀏覽次數(shù)：

文章來源：專利分析可視化    原創(chuàng)：戰(zhàn)星

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競爭對手是企業(yè)最為關(guān)注的對象之一。在市場競爭中，判斷競爭對手的技術(shù)實(shí)力的方法有很多種，如何通過競爭對手的專利分析競爭對手技術(shù)實(shí)力，是本期公號要跟大家探討的一個話題。

1. 技術(shù)趨勢辨識

對競爭對手開展專利分析，就像是試圖了解一個陌生人，一般而言，都會先從上到下、從頭到腳的總體打量一番，通過“看人”建立起概括性的初步印象，隨后再仔細(xì)地觀察細(xì)節(jié)，通過深度接觸，慢慢地一步一步地知曉對方的過去和現(xiàn)狀。因此，針對競爭對手的專利分析，需要以對競爭對手的專利申請總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析開始，描繪出對方的大體輪廓。

例如通過對抗體藥物領(lǐng)域的行業(yè)巨頭羅氏的抗體藥物相關(guān)專利申請總量的趨勢進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，從1997年開始其專利申請量進(jìn)入了新的階段，通過對該時間段羅氏的專利申請進(jìn)行閱讀，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其大量地借助了EBI Swiss-Prot數(shù)據(jù)庫中公開的EST數(shù)據(jù)信息，從而圍繞多種抗原及其抗體申請了大量專利，這主要與當(dāng)時人類基因組計(jì)劃的全面展開和噬菌體抗體庫的快速發(fā)展有著密切的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，將其與抗體藥物全球申請量趨勢變化相對比，便可看出，通過關(guān)注羅氏的申請量變化趨勢，可以及早發(fā)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)性事件或者預(yù)判后續(xù)的發(fā)展趨勢，從而選擇相應(yīng)的研發(fā)方向或制定相應(yīng)的研發(fā)策略。

2. 技術(shù)分布排查

對競爭對手的各個技術(shù)分支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，除了沿時間線的縱切面動態(tài)分析，還可以進(jìn)行靜態(tài)的橫切面分析。

例如通過技術(shù)分支分布分析，在天寶公司的1041項(xiàng)全球?qū)＠暾堉校婕皩?dǎo)航應(yīng)用的占比最多（61%），在其他技術(shù)類分支中由多到少依次為運(yùn)算（25%）、基帶（7%）、射頻（4%）和天線（3%）。在196件中國申請中，導(dǎo)航應(yīng)用的占比達(dá)到79%，可見天寶公司在保護(hù)核心技術(shù)的同時，十分重視對具體應(yīng)用和產(chǎn)品的保護(hù)。在接收機(jī)終端分支中，天寶公司擅長的是運(yùn)算處理。其中涉及差分定位、單點(diǎn)絕對定位和載波相位測量精密定位的申請有126項(xiàng)；在應(yīng)用分支中，定位工具、車輛控制、GIS和定位服務(wù)所占比重最大。

3. 技術(shù)路線定位

技術(shù)發(fā)展路線分析可以通過對具有并列或演進(jìn)關(guān)系的一級技術(shù)分支或者二、三級技術(shù)分支，按照技術(shù)出現(xiàn)的關(guān)鍵事件列舉比較，給出相關(guān)專利申請，稱為縱向比較。也可以對同級技術(shù)分支的技術(shù)優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行橫向比較，并給出典型的專利列表。通過橫向或縱向比較可以對研發(fā)方向的預(yù)測提供參考，并能啟發(fā)進(jìn)一步對如何彌補(bǔ)技術(shù)的缺陷而進(jìn)行相應(yīng)的研發(fā)給出啟示。而通過時間軸來展示技術(shù)發(fā)展路線，更能清晰地表達(dá)出技術(shù)隨時間演進(jìn)的發(fā)展關(guān)系，揭示未來的發(fā)展方向，給出研發(fā)方向的啟示，同時也能判斷競爭對手技術(shù)的先進(jìn)性。

例如將蘋果地圖相關(guān)專利制成技術(shù)路線圖，發(fā)現(xiàn)其主要分了三部分，圖標(biāo)設(shè)計(jì)（商標(biāo)）、界面和內(nèi)容，通過分析可以看出，界面的發(fā)展從基本的操作界面，發(fā)展到公路高度、房頂顯示、3D顯示等增強(qiáng)性視圖，內(nèi)容的發(fā)展從導(dǎo)航中基礎(chǔ)的路線規(guī)劃，擴(kuò)展到3D導(dǎo)航、街景、語音導(dǎo)航、相關(guān)周邊、興趣點(diǎn)和多層級顯示等。

4. 技術(shù)功效對比

從技術(shù)功效矩陣圖表中，通?？梢钥闯龈偁帉κ衷诓煌年P(guān)鍵技術(shù)點(diǎn)和不同的效果需求上的集中度，一方面可以獲知滿足某種效果需求能夠采取的解決方案，集中度較高的交叉位點(diǎn)通常能反映出該領(lǐng)域較為成熟的解決方案，提示了可優(yōu)先借鑒的技術(shù)研發(fā)方向，同時也反映了競爭對手具有研發(fā)優(yōu)勢的技術(shù)方案和對方案的選擇偏好；另一方面還可以通過集中度較低、甚至專利量為零的交叉位點(diǎn)獲知該領(lǐng)域或者該競爭對手的“空白點(diǎn)”。值得注意的是，并非所有的空白點(diǎn)都意味著機(jī)會，對其進(jìn)行解讀時，需要考慮是否有無法實(shí)現(xiàn)的可能性。

通過橫向比較不同競爭對手的技術(shù)功效矩陣圖，能夠更清晰地看出各自的技術(shù)優(yōu)勢和選擇偏好，結(jié)合競爭對手本身在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和其他技術(shù)特點(diǎn)，從而能夠?qū)Σ煌愋偷母偁帉κ值难邪l(fā)思路加以分析歸納，進(jìn)而為企業(yè)自身的發(fā)展提供參考。由于技術(shù)需求不同，作為焊鉗供應(yīng)商的小原，其比較關(guān)注的是電焊質(zhì)量、小型輕量化和通用性能，對定位精度完全沒有涉及，而作為整車生產(chǎn)商的本田，其比較關(guān)注的是焊點(diǎn)質(zhì)量、可靠性和小型輕量化，對于通用性的研究則寥寥無幾。同樣，不同類型的企業(yè)在技術(shù)手段和技術(shù)效果上也各有側(cè)重。但在面對競爭對手時，企業(yè)在提供焊鉗產(chǎn)品的同時若能一并提供控制器和控制方法，也不失為另辟蹊徑增加競爭籌碼的一個方法。

以上是競爭對手技術(shù)實(shí)力分析的幾個主要維度，更多內(nèi)容可以參考小編參與編寫的《專利申請人分析實(shí)務(wù)手冊》。

文源：專利分析可視化      

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